新規事業 ・ 中小企業経営支援

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新規事業支援・経営支援

OCLの経営コンサルティングでは、事業の拡大・改善や新規事業を行う企業の支援を得意としております。

新規事業支援

新規事業のアイデア考案・計画立案・実行に向けての支援が、OCLの特徴です。
経営革新計画承認の取得支援や、助成金申請書提出のための計画作成支援なども行っております。

【実績】

◎経営革新計画の承認からの融資等により、新工場の建設と売上アップが行えた製造業
◎起業後低迷して売上40万円/月だったが、コストはそのままに最低売上100万円/月を上げ続ける1人店舗
◎新規事業に進出し、売上が70%アップ(3億円弱→5億円)した製造業
◎部署での新規事業企画立案から大規模案件を獲得した、インターネットサービス業(上場企業子会社) など

【支援実施フロー】

下記の流れの全部、あるいは部分を実行していきます。STEP7以降の実際の新規事業成長支援についても支援します。

STEP1 企業内現状・方向性分析

社長・経営幹部・従業員の方々に対して、どんな事業を行いたいかヒアリングを行い、同時に現状視察などを行います。同業他社や業界動向等をヒアリング・調査します。

STEP2 アイデア・ブレインストーミング

同席する会議等により、新しいビジネスを発想して、事業アイデアを多数出していきます。

STEP3 市場調査

事業アイデアに対してのリサーチについて、方法を説明し、実際の調査に対して協力をしていきます。

STEP4 新規事業選定

実際に社内で行う新規事業を選定します。複数案のコンペとする場合もあります。

STEP5 概要事業計画 作成

時間をかけずに、簡単な事業計画書案を作成します

STEP6 事業性判断

事業計画の評価を行います。必要な場合、上長 ( 権限を持つ人 ) へのプレゼンテーションの支援をします。

STEP7 事業計画立案

販売方法、価格などを含めた、テストマーケティングに向けての詳細な事業計画書の作成を行います。
(STEP7までを行う、新規サービス開発コンサルティングも行っています)

STEP8 テストマーケティング

少人数に対して、トライアルでのサービス・試作品展開等を行うことによって、反応をみます。その結果により、改善を数回行っていきます。

STEP9 資源調達(資金・人・パートナー企業)

資金調達のための融資・補助金支援、人の採用・雇用に関する支援、パートナー企業の発掘支援等、実際に事業を始める上で必要な調達支援を行います。

STEP10 事業継続支援

定期的に成果をチェックしながら、事業を修正・成功させていきます。途中段階で必要な人材採用、社内整備、資金政策、社員の戦力化等も寄り添い支援します。

価格

●新規事業実行支援
40万円/月(税別。年商3億円・従業員30人未満の企業の場合)。
その他内容などにより、個別の案件ごとにお見積致します。
月1回(以上)のコンサルティング、および必要に応じたメール相談や電話相談などが基本となります。

●新規事業開発パッケージ
◎新規事業診断サービス(1回(2h)3万円(税別)・月5社限定)。新規事業がどの段階にあるか、また事業成功(成果向上)に必要なポイントをお伝えします。以降、Aプラン・Bプランのどちらかを弊社でお受けできる場合にはお知らせします。

・事業内容が形になっている状況からい事業を創り上げるAプラン:4回(1.5h)24万円(税別)
・アイデアゼロ状態から、売れる商品・サービスを創るBプラン:8回(1.5h)35万円(税別)

経営支援

OCLでは、弊社内だけでなく、社内の有能なブレインとともに、コンサルティングを行わせて頂いております。
主な相談内容は、下記のようなものです。

・成果をあげるための経営者に対する戦略および戦術支援
・インターネットを使った広告・宣伝、業務効率化

・経営計画の立案・実行(融資・補助金取得含む)
・社員の「自立化人財」化
・従業員のヒアリング等による、会社一体となる経営体制の構築

売上・利益の向上のために、多くのアイデアを出してサポートすること、インターネットツールを有効に活用していくことが特徴です。実行支援時には、社内会議等の組織内部の改善も同時に行っていきます

 

その他のサポートサービス

起業をした後に、必要なものや仕事が様々あります。そんな個人事業主を応援するOCLのサービスが誕生しました!

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お気軽にお問合せください。 TEL 03-3432-5360 起業支援・新規事業支援のご依頼
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