新しいビジネスを作るための「理系アタマ」連続セミナー

一日目

ビジネスをするうえで、文系的アタマも必要ですが、理系アタマも必要になってきます。

（詳細は、「理系アタマのつくり方」にわかりやすく書かれていますのでご参照下さい。）
⇒　「理系アタマのつくり方」　ＨＰへ

◆理系アタマの４つの力（ＬＡＣＥの法則）
・論理力(Logic)　　　　　・・・　「なぜ」「演繹と帰納」
・抽象力(Abstraction)　　・・・　「ルール化」「パターン」
・計算力(Calculation)　　・・・　「概算」「目安」
・実験力(Experimentation)・・・　「仮説・検証」「計画」

◆事業をするまでの流れ
ビジネスアイディアからビジネスプランを考える

◆ビジネスアイディアを考えるには
自分の強み（ＵＳＰ）を認識する

◆強み（ＵＳＰ）のブラッシュアップ

◆どんなビジネスを行うのか７つのアイディア発想法から考える
⇒　「７つのアイディア発想法」　ＨＰへ

二日目

ビジネスを考えるうえで、「論理的」を身につけることで、
順序良く体系立てて話をしたり、論理的に説明をすることができます。

今回は、理系アタマの４つの力のひとつ「論理力」について、ワークを交えながら学びました。

（詳細は、「理系アタマのつくり方」にわかりやすく書かれていますのでご参照下さい。
<論理力１>　「なぜなぜ坊やになろう」　P.17～
<論理力２>　「風が吹いても桶屋はもうからない」　　P.41～

⇒　「理系アタマのつくり方」　ＨＰへ

◆強み（ＵＳＰ）のブラッシュアップ

◆ビジネスプランを作るうえで考えること

・内容をわかりやすく
・顧客
「ターゲット」を絞る、具体的に「人」を決める
・収益のしくみ
ビジネスモデルを書く
・継続性

◆事業領域

①誰に（Who)
②何を（What)
③どのように（How)

論理力からビジネスプランを考える

◆[論理力１]

「なぜ」を繰りかえして、「原因」を追究する
「原因」　→　「結果」　を考えることで論理力を鍛える

◆[論理力２]

「風邪が吹けば桶屋が儲かる？」
～確率の掛け算がつながりを決める～

・「演繹法」
論理に沿って順番を考えることで、結論を導き出していく考え方

・「帰納法」
いくつかの事実からひとつの法則を導き出す考え方

三日目

ビジネスを考えるうえで、「抽象力」を身につけることで、
経験から、同じような状況がおきた時に、適切な対処をすることができるようになります。

【抽象力　１】　「自分法則を発見しよう」

～共通点を見つけて、ルールを考える
ルール化する方法と共通点の見つけ方
・共通点を見つける
・「マトリクス型の表」に整理して考える
・ある程度共通する条件をもとに考えていくことで、最初に挙げた特徴以外の共通点が見つかる
・ルールを一般化　⇒　「法則」

【抽象力　２】　「パターン分けしてみよう」

～分類すると、わかりやすくなる～
・分類をして、パターン化する方法
「分類」と「パターン化」
・たくさんあるものがどのように分かれているかをひと目で把握できるようにする
・それぞれのパターンに対して、どのような特徴があるかを知り、対応を考えるようにする
・パターンごとに、名前（特徴のよくわかる名前）をつける
→　パターンの区別がしやすくなる

・分類の方法
「多段ふるい法」
ふるいにかけるようにして、性質の似通っているものをグループ化していく方法

・パターン化　+　ネーミング

四日目

• 理系アタマ的計算力
  • 計画をみて「判断できる」「目安がわかる」ようになる。
  • 「掛け算をする」ことで、ビジネス規模を考えるようになる。

五日目

• 理系アタマ的実験力
  • 計画を仮説・検証できるようになる。
  • PDCAを繰り返せるようになる。

最終日

• 最終計画発表

12月6日（日）　第１回

「理系アタマ」連続セミナーを受ける前に事前に、「理系アタマのつくり方」を読まれておくと、抵抗無くセミナーを受けることができると思います。
商社に勤める主人公が上司より仕事を学んでいくなかで、「理系アタマ」の考えて方がわかりやすく紹介されています。
小説なので堅苦しくなく、読みやすく自然にアタマに入ってきます。

私は、完全なる文系アタマ、感覚、感性で物事を考えているので、この理系アタマも使えるとバランス良く論理的に物事を考えられるのだと思います。
理系アタマの４つの力の論理力、抽象力、計算力、実験力を身につけ、ビジネスを考えるうえでも活かしていけたらと思いました。
今回のセミナーは、講義だけの一方的なセミナーではなく、グループワークを行いながらのセミナーだったので、自然に自分のこととして深く落とし込むことができました。

ビジネスアイディアを考えるときには、自分の強みを認識することの大切だということが認識できました。なかなか自分と向き合って、自分の強みを考えることはないので、良い機会になりました。
他の人に自分のビジネス、強みは何なのか、他との差別化は何なのかを話すことで、自分自身のビジネスについてつきつめて考えることができました。また、発表したことを受けて、他の人から良い点、わからなかった点（質問）を聞くことで、多くのの気づきを得ることができました。
他の方のビジネスの話を聞いて、良いところで自分のビジネスのヒントを得ることもできました。自分だけで強みを考えることもできますが、グループワークをしながら、考えることができたの良かったと思います。今回の参加メンバーとシェアすることができたことに感謝しています。

「７つのアイディア発想法」の話を聞いて、ビジネスのアイディアを考えるうえで参考になりました。色々な面から発想していくヒントにもなり、それぞれの発想法の代表的な事例も聞けたので、ビジネスを考えるうえで参考になりました。発想法を学ぶことで、自分の固定的観念だけではなく、頭をフレキシブルにして考えることで、新しい発想も出てくると思いました。
グループワークで実際に「組み合わせ発想法」についても行ったので、人の発想も聞いていると、アイディアが広がっておもしろかったです。

今回は、ビジネスに関する発想を得ることができ、自分の強みを考える機会を持つことができた有意義なセミナーでした。

(岡村真由美）

1月10日（土）　第２回

今回も自分が考えている事業について、商品（人）の強み（ＵＳＰ）を発表しました。
強み（ＵＳＰ）を考えるのは、毎回の宿題になっています。毎回、発表することで、強み（ＵＳＰ）がブラッシュアップされていきます。
違う分野の方に、わかり易く強みを話すことで、より商品の強みを認識することができました。
他人にうまく伝わらない部分は、どう話したらよいのか考える機会にもなりました。

今回は、「論理力」をつかって、ビジネスを考えることを学びました。ワークで「なぜ」を繰り返し考えることで「原因」を追求していきました。
「原因」がわかると、顧客がどんなことを求めているのかがわかり、どんなビジネスが求めらるのか考えるヒントになりました。
「なぜ」を考えることで、深堀りすることができアイディアが広がっていきました。

また、ワークを通して、論理力「演繹法」と「帰納法」について学びました。
言葉だけ聞くと難しく感じてしまいますが、ワークをしながらだと違和感なく落とし込むことができました。
「演繹法」や「帰納法」を使うと論理的にビジネスアイディアを考えることができました。

自分のビジネスを考えるうえでも、論理的に考えていくことは大切というのを実感しました。
同じ課題のワークをやっても、人により発想が違うので、自分にはない考えを聞くことができました。
グループワークを多く取り入れているので、楽しくセミナーを受けることができました。
ビジネスを考えるうえでは、自分だけの発想だけでなく、他の方の発想、考えを聞くのも大切だと思いました。
今後のセミナー、そしてこのメンバーでセミナーを受けられるのを楽しみにしています。

(岡村真由美）

2月7日（日）　第３回

毎回、宿題が出るので、前回の復習ができるので、自分の中に落とし込みやすかったです。
「論理力」のワークで、自分の事業の場合で考えることで、何にターゲットを絞っていけばいいのか論理的に考えることができました。
理由（なぜ）を繰り返し追求することで、見えてくるものがありました。論理的に考えることの大切さを実感することができました。
今回は、ＵＳＰ（自分の強み）を1分で発表しました。思いの他、短くて時間を大幅にオーバーしてしまいました。
ＵＳＰ（自分の強み）は、毎回、発表しているので少しは慣れてきたものの、話す相手、時間に応じて、1分パージョン、5分バージョンを用意しておくといいのかと思いました。

今回は、理系アタマの１つの「抽象力」について学びました。
事例を挙げてワークをしながら学ぶことで、共通点をみつけ、マトリクスの表にすることで、ルールを見つけることを体験できました。
また、分類しパターン化し、ネーミングをするワークも行いました。ネーミングにはセンスも問われ、このネーミングを的確にできると、特徴がわかりやすく、人に説明もうまくすることができるのだと思いました。
漠然と全体を見ていてもわからないけれど、分類、パターン化して考えることで、新たに見えてくるものもあるのだという気づきを得ることができました。
人それぞれ、分類の仕方が違って、こんな発想もあるのかと、グループワークならではの楽しみもありました。
一方向から考えるのではなく、頭を柔軟にして考えると面白い発想が沸いてくるのだと気づかされました。
ビジネスを考えるうえでも、今回のワークを生かすことができると思いました。
また、次回も楽しみにしています。

(岡村真由美）

・参加者のUSPが、より具体的に良いものになってきていることが、
素晴らしいと感じました。
自分も含めて、これを明確なものにしていくだけでも価値があるセミナーだと思います。

・非常に内容が濃かったです。
懇親会でのことになりますが、個別の案件についてご相談できたのが、とてもよかったです。
言われてみれば「それも考えておかないといけない」ということはわかるのですが、
考えていなかったことに気づかさせてもらったことは大変ありがたかったです。

・ワーク中心になると、フィードバックがたくさんもらえるのがいいですね＾＾
皆さんのフィードバックに刺激されて、
自分一人で考えていたときには思いつかなかったアイデアがいくつか浮かびました。

・セミナー内でも話をさせていただきましたが、
USPが回を重ねるごとに、商品がバージョンアップというか、
各方面からお話をいただくようになってきて、出会いが広がっているのを感じました。