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経営支援・新規事業支援

経営支援・新事業支援

OCLの経営コンサルティングでは、事業の拡大・改善や新規事業を行う企業の支援を得意としております。

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経営支援

OCLでは、弊社内だけでなく、社内の有能なブレインとともに、コンサルティングを行わせて頂いております。
主な相談内容は、下記のようなものです。

インターネットを使った広告・宣伝、業務効率化

新規事業・企画実行のためのアイデア立案補助・教育

経営計画の立案・実行

従業員のヒアリング等による、会社一体となる経営体制の構築

売上・利益の向上のために、多くのアイデアを出してサポートすること、インターネットツールを有効に活用していくことが特徴です。実行支援時には、社内会議等の組織内部の改善も同時に行っていきます。

(実績)
◎ネットツールの有効活用により、売上を持ち直すことができた飲食業
◎インターネットを使った宣伝(ホームページの改善)により、問い合わせ数が3.5倍になった製造業 など

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新事業支援

新規事業のアイデア考案・計画立案・実行に向けての支援が、OCLの特徴です。
経営革新計画承認の取得支援や、助成金申請書提出のための計画作成支援なども行っております。

(実績)
◎経営革新計画の承認により、新工場の建設と売上アップが行えた製造業
◎新規事業に進出し、5年間で売上が70%アップした製造業
◎部署での新規事業企画立案会議から新規案件を獲得した、インターネットサービス業 など

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下記の流れの全部、あるいは部分を実行していきます。
(詳細は、打合せにより決定)

STEP1 企業内現状・方向性分析

社長・経営幹部・従業員の方々に対して、どんな事業を行いたいかヒアリングを行い、同時に視察などを行います。

STEP2 市場調査

業界や競合他社の情報調査・収集を行います。

STEP3 アイデア・ブレインストーミング

自由にアイデアを出す「ブレインストーミング」を行います。
同時に、STEP2で調査したキーワードを使って、新しいビジネスを発想してみます。

STEP4 アイデア選定

実際に社内で行えるアイデアを選定します。

STEP5 概要事業計画 作成

時間をかけずに、簡単な事業計画書案を作成します。

STEP6 事業性判断

上長 ( 権限を持つ人 ) へのプレゼンテーションを行い事業計画の評価を行います。

STEP7 事業計画立案

販売方法、価格などを含めた、詳細な事業計画書の作成を行います。


価格

詳細は、内容などにより個別の案件ごとに打ち合わせ頂きますが、基本は下記となります。
月1回(以上)のコンサルティング、および必要に応じたメール相談や電話相談などが基本となります。

年間売上規模 月額コンサルタント料(税別)
~ 10,000,000(1千万)円未満 起業・創業支援のページを
ご覧下さい
 10,000,000円 ~  25,000,000(2.5千万)円未満 50,000円
 25,000,000円 ~  50,000,000(5千万)円未満 70,000円
 50,000,000円 ~  100,000,000(1億)円未満 100,000円
100,000,000円 ~  250,000,000(2.5億)円未満 150,000円
250,000,000円 ~  500,000,000(5億)円未満 200,000円
500,000,000円 ~ 1,000,000,000(10億)円未満 300,000円
1,000,000,000円 ~ 2,000,000,000(20億)円未満 450,000円
2,000,000,000円 ~ 別途お問い合わせ下さい

→ お問い合わせはこちらから

株式会社OCL 代表取締役 四ッ柳茂樹

NTT研究所にて次世代ネット活用の研究を行い、2年間で特許12件提出。
独立後は、起業者・中小企業に対し知財・経営戦略、新事業支援を行う。
相談者の知識に合わせたやさしい教え方が好評で、とくに起業支援では、当初6年間で相談数3,000件超。 経産省起業家支援サイト最盛期に、相談数No.1を1,000日間以上継続。 支援後半年間で2.5倍の売上になったサービス業、4年間で売上を2倍にした老舗印刷業を支援するなど活動中

OCL会社情報

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