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新規事業・経営支援|株式会社OCL

OCLの経営コンサルティングでは、事業の拡大・改善や新規事業を行う企業の支援を得意としております。

  1. 新規事業支援
  2. 実績例
  3. 支援実施フロー
  4. 価格
  5. 経営支援
  6. その他のサポートサービス

新規事業支援

新規事業のアイデア考案・計画立案・実行に向けての支援が、OCLの特徴です。
経営革新計画承認の取得支援や、助成金申請書提出のための計画作成支援なども行っております。

実績例

  • 新規事業に進出し、そのマネジメント支援および人材採用・育成支援、組織の方向性マネジメントにより、売上が70%アップ(3億円弱→5億円)した製造業
  • 数年年商1,000万円超で留まっていたが、資金調達(融資・補助金)および新規事業実行により、1年間で5倍超の売上にまで至った観光サービス業
  • 起業後低迷して売上40万円/月だったが、新規サービスおよび販売促進アイデアをともに考え実行したことにより、コストはそのままに最低売上100万円/月を上げ続ける1人店舗
  • 経営革新計画の承認からの融資等により、新工場の建設と同時に10%以上の売上げアップが行えたおもちゃ製造業
  • 部署での新規事業企画立案から大規模案件を獲得した、インターネットサービス業(上場企業子会社)

など

支援実施フロー

基本的には企業状況により行うことが変わりますが、主に下記の流れの全部、あるいは部分を実行していきます。STEP7以降の実際の新規事業成長支援についても支援します。

STEP1 企業内現状・方向性分析

社長・経営幹部・従業員の方々に対して、どんな事業を行いたいかヒアリングを行い、同時に現状視察などを行います。同業他社や業界動向等をヒアリング・調査します。

STEP2 アイデア・ブレインストーミング

同席する会議等により、新しいビジネスを発想して、事業アイデアを多数出していきます。

STEP3 市場調査

事業アイデアに対してのリサーチについて、方法を説明し、実際の調査に対して協力をしていきます。

STEP4 新規事業選定

実際に社内で行う新規事業を選定します。複数案のコンペとする場合もあります。

STEP5 概要事業計画 作成

時間をかけずに、簡単な事業計画書案を作成します

STEP6 事業性判断

事業計画の評価を行います。必要な場合、上長 ( 権限を持つ人 ) へのプレゼンテーションの支援をします。

STEP7 事業計画立案

販売方法、価格などを含めた、テストマーケティングに向けての詳細な事業計画書の作成を行います。
(STEP7までを行う、新規サービス開発コンサルティングも行っています)

STEP8 テストマーケティング

少人数に対して、トライアルでのサービス・試作品展開等を行うことによって、反応をみます。その結果により、改善を数回行っていきます。

STEP9 資源調達(資金・人・パートナー企業)

資金調達のための融資・補助金支援、人の採用・雇用に関する支援、パートナー企業の発掘支援等、実際に事業を始める上で必要な調達支援を行います。

STEP10 事業継続支援

定期的に成果をチェックしながら、事業を修正・成功させていきます。途中段階で必要な人材採用、社内整備、資金政策、社員の戦力化等も寄り添い支援します。

価格

新規事業実行支援

月額制。内容などにより、個別の案件ごとにお見積りを致します。
月1回(以上)のコンサルティング、および必要に応じたメール相談や電話相談などが基本となります。

新規事業開発パッケージ

新規事業診断サービス(初回(1時間)・月2社限定にて無料実施中(ただし、アンケート回答有))。
新規事業がどの段階にあるか、また事業成功(成果向上)に必要なポイントをお伝えします。
以降弊社でお受けできる場合には、どう支援ができるかをお知らせします。

≪プラン例≫
  • アイデアゼロあるいはまだ構想の状況から、売れる商品・サービスを創り、売上を上げるAプラン(通常4ヶ月間):8回
  • 事業内容が確定しており、実現可能な事業が既にできている段階から、収益事業として創り上げるBプラン(通常2ヶ月間):4回

経営支援

OCLでは、社内だけでなく、社外の有能なパートナーとともに、コンサルティングを行わせて頂いております。
主な相談内容は、下記のようなものです。

  • 収益を上げられる事業のアイデア発想
  • 失敗しないビジネスモデル・ビジネスプランの構築
  • 資金調達が行いやすくなる事業計画の作成
  • リスクを最小限に抑える、主にITを使った広告・宣伝、業務効率化
  • 経営計画の立案・実行(融資・補助金取得含む)
  • 社員の「自立化人財」化
  • 従業員のヒアリング等による、会社一体となる経営体制の構築

売上・利益の向上のために、多くのアイデアを出してサポートすること、インターネットツールを有効に活用していくことが特徴です。実行支援時には、社内会議等の組織内部の改善も同時に行っていきます。

その他のサポートサービス

起業をした後に、必要なものや仕事が様々あります。そんな個人事業主や小さな企業を応援するOCLのサービスです。
小さな企業サポートサービス

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